Artikelen 211 - 220 in de rubriek ManagementManagement (Zakelijk)
De SWOT-analyse is een managementtool, ontworpen in de jaren zestig door de Standford University. Het doel van de tool is om een strategie te bepalen voor een onderneming. Dit wordt gedaan door de ste…
Timkraai, 02-04-2011
De BCG-Matrix is een managementmodel, ontworpen door de Boston Cunsulting Group in 1970. Het is ook bekend als de 'Boston Consulting Group Matrix'. De matrix heeft het doel om een portfolioanalyse te…
Timkraai, 31-03-2011
5S is een management filosofie. 5S stelt de werkplek centraal, voor het verbeteren van de organisatie. Door de werkplek te optimaliseren gaat met verspillingen tegen en legt met de basis voor kwalitei…
Timkraai, 31-03-2011
Kaizen is een Japanse filosofie. Deze filosofie zegt dat een onderneming zichzelf moet blijven verbeter met behulp van kleine verbeterstappen. Deze verbeteringen worden bedacht en uitgevoerd door de m…
Timkraai, 31-03-2011
Elke organisatie beschikt over een huisstijl, en dit geldt zeker voor de correspondentie die ze gebruiken. Hoe zet je zo'n correspondentie huisstijl nu in elkaar, en welke delen horen hier in thuis? E…
Esthercita79, 18-03-2011
Vaak lopen veranderingen fout. De leider heeft een goede visie en start vol enthousiasme om die geïmplementeerd te krijgen in zijn organisatie. De mensen lijken wel mee te gaan in zijn verhaal, of doe…
Eneoc, 13-02-2011
De Lerende Organisatie kan omschreven worden als één van de haltes waar HRM zich nu bevindt sinds het ontstaan van HRM tijdens de periode van industrialisatie. Één van de eerste theorieën en grootste…
Angienunez, 10-02-2011
Herman Wijffels, Nederlands econoom sprak op 22 december 2010 in het tv-programma Profiel - in relatie tot duurzaamheid - over de noodzaak van een ‘nieuw paradigma’. In de jaren negentig deed deze man…
Deinfodeler, 23-12-2010
Lange tijd werd gedacht dat zogenaamde hard skills, de meer technische aspecten van bedrijfsvoering, het grote resultaat opleveren in het bedrijfsleven. Soft skills, zoals communicatie en proactivitei…
Mariawrites, 30-11-2010
In de praktijk blijkt dat circa 70% van de verandertrajecten de oorspronkelijke doelstellingen niet halen. Eén van de oorzaken is het beperkte verandervermogen van organisaties. Wellicht zegt de match…
Penning236, 05-11-2010