InfoNu.nl > Zakelijk > Management > Managementtool: Boston Cunsulting Group Matrix (BCG-Matrix)

Managementtool: Boston Cunsulting Group Matrix (BCG-Matrix)

Managementtool: Boston Cunsulting Group Matrix (BCG-Matrix) De BCG-Matrix is een managementmodel, ontworpen door de Boston Cunsulting Group in 1970. Het is ook bekend als de 'Boston Consulting Group Matrix'. De matrix heeft het doel om een portfolioanalyse te maken.
De BCG-Matrix / Bron: IMFJ, Wikimedia Commons (CC BY-SA-3.0)De BCG-Matrix / Bron: IMFJ, Wikimedia Commons (CC BY-SA-3.0)

Achtergrondinformatie

Vrijwel elke onderneming brengt meerdere producten op de markt, omdat één product een risico is voor de continuïteit van de onderneming. Van belang is om de producten op de juiste wijze te verdelen met betrekking toto de bijdrage van een product aan de onderneming. Het ene product zal in de introductie fase verkeren en vergt veel investeringen, terwijl een ander product al langer meegaat en nog maar beperkt rendement voor de onderneming genereert. Een portfolio met betrekking tot de producten is voor de onderneming van groot belang.

Toepassing

Het model bestaat uit een kwadrant waarin de producten geplaatst worden op basis van marktaandeel en marktgroei. De kwadranten staan voor:

Star

Dit zijn producten met een relatief groot marktaandeel in een groeiende markt. Deze producten hebben een groot potentieel met betrekking tot de bijdrage aan de winst van de onderneming. Het is bijna vanzelfsprekend om te investeren in deze producten, omdat deze producten in de toekomst een belangrijk deel van de productportfolio gaan uitmaken.

Cash Cow

Dit zijn producten met een hog marktaandeel en een goede winstbijdrage. De markt groeit echter niet meer en het is niet verstandig om in deze producten te investeren.

Question Mark

Dit zijn producten met een klein marktaandeel in een snel groeiende markt. Het potentieel van deze producten kan groot zijn, maar is erg onzeker. Voordat er geïnvesteerd gaat worden in deze producten dient er eerst meer informatie beschikbaar te komen om vast te stellen of de investeringen gerechtvaardigd zijn.

Dog

Deze producten zijn aan het eind van hun levenscyclus en het is niet verstandig om in deze producten te investeren. Wanneer deze producten uiteindelijk verlies gaan maken, dienen ze te worden afgestoten of van de markt gehaald te worden.

Resultaat

Het resultaat is een overzicht van de producten op basis waarvan de prioriteitsstelling van de producten gemaakt kan worden. Daarnaast wordt het voor de ondernemingen mogelijk om budgetten daar te alloceren waar deze het meeste nut hebben voor de toekomstige groei en winstgevendheid van de onderneming.

Lees verder

© 2011 - 2019 Timkraai, het auteursrecht (tenzij anders vermeld) van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van de infoteur is vermenigvuldiging verboden.
Gerelateerde artikelen
De Boston Portfolio (BCG) MatrixDe Boston Portfolio (BCG) MatrixDe Boston Portfolio Matrix wordt veel gebruikt in de marketing. Hij is dan ook simpel te gebruiken, tevens geeft het een…
SWOT-analyse makenSWOT-analyse makenDe SWOT-analyse staat centraal in het strategisch managementproces. De SWOT-analyse bestaat uit een interne en een exter…
De grootste ICT-bedrijven van NederlandDe grootste ICT-bedrijven van NederlandEen ICT-functie bij een van de grootste ICT-bedrijven in Nederland wordt geambieerd door veel werkzoekenden. Het salaris…
Hondenras: de Boston TerriërHondenras: de Boston TerriërDe Boston Terriër valt onder de categorie van gezelschapshonden. Het is een levendige en intelligente hond, die compact…
Strategie: de BCG MatrixStrategie: de BCG MatrixDe BCG matrix is een veelgebruikt strategisch instrument om de waarde van de product-markt combinaties te bepalen. Met d…
Bronnen en referenties
  • Marcus, J. & Dam, N. van (2009). Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management. Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers, zesde druk
  • Hill, C. & Jones, G.R. (2007). Strategic management: An integrated approach. Boston: Houghton Mifflin Company.
  • Adrian, H. & Rieple, A. (2001). The strategic management of organisations. Prentice Hall.
  • Afbeelding bron 1: IMFJ, Wikimedia Commons (CC BY-SA-3.0)

Reageer op het artikel "Managementtool: Boston Cunsulting Group Matrix (BCG-Matrix)"

Plaats als eerste een reactie, vraag of opmerking bij dit artikel. Reacties moeten voldoen aan de huisregels van InfoNu.
Meld mij aan voor de tweewekelijkse InfoNu nieuwsbrief
Ik ga akkoord met de privacyverklaring en ben bekend met de inhoud hiervan
Infoteur: Timkraai
Laatste update: 04-04-2011
Rubriek: Zakelijk
Subrubriek: Management
Bronnen en referenties: 4
Schrijf mee!