Hoe wordt de statutair directeur aangesteld?

Voor het leiden van een bedrijf dient normaal een directeur aangesteld te worden en deze heeft de eindverantwoordelijkheid over de resultaten. Dat houdt in dat er een grote last op diens schouders rust en dus dient er een zeer capabele persoon de leiding te hebben. Ondernemingen vallen of staan door de besluitvaardigheid en overtuigingskracht binnen het aansturen van de werkzaamheden om tot de bedrijfsdoelstellingen te komen. Wat doet een statutair directeur op welke manier wordt deze aangenomen?

Statutair directeur aanstellen

• Hoofdonderscheid in directeurschap
• Wat moet men doen?
• Hoe wordt de statutair directeur aangesteld?
• Voldoet de nieuwe leider?
• Afrekening van het beleid
• Nieuwe bestuurder middels verandermanagement

Hoofdonderscheid in directeurschap

De manier waarop een directeur wordt aangesteld vormt de basis van wat de onderlinge relatie met het bedrijf is. De volgende verschillen kunnen worden aangegeven:

• directeur die de titel automatisch heeft het verworven door het bedrijf zelf op te zetten. Dit is de eigenlijke directeur ook wel de titulaire directeur genoemd:
• directeur die wegens een aanstelling is aangenomen als directeur oftewel de statutair directeur.

Deze twee hoofdvormen kunnen dan verder worden onderverdeeld in financieel, algemeen, deel directeur enzovoorts. Normaal zal dit als een statutaire relatie zijn vastgelegd.

Wat moet men doen?

Het doel bij het instellen van een directeur is het bereiken van goede omzet- en winstresultaten. De onderneming dient aan (retail) winstmaximalisatie te werken in combinatie met risiciominimalisatie. Op die manier kan een bedrijf optimaal draaien. Het is aan de leider gelegen om managers en organisatie-onderdelen dermate effectief aan te sturen, zodat optimale resultaten kunnen worden behaald. De bestuurder draagt de verantwoordelijkheid aangaande de behaalde resultaten, waarop deze kan worden beloond echter ook kan worden afgerekend. Hoe dit tot stand komt hangt af van de wijze waarop de werkrelatie is ontstaan.

Hoe wordt de statutair directeur aangesteld?

Deze bestuurder kan op een tweetal manieren worden aangesteld. Dit zijn de volgende:

• het aanstellen geschiedt middels een besluit van de AvA oftewel de Algemene vergadering van Aandeelhouders. Daartoe wordt uit een groep van aandeelhouders de meest capabele persoon aangesteld om zo de onderneming te leiden, vorm te geven en een heldere koers uit te zetten;
• men wordt aangenomen op basis van een arbeidscontract. Dat houdt in dat de beloning contractueel rechtsgeldig is, waartoe het arbeidsrecht van toepassing is.

Voldoet de nieuwe leider?

De AvA stelt de bestuurder aan om resultaten te behalen. Daartoe worden doelstellingen gedefinieerd, welke naar alle redelijkheid moeten worden behaald of overtroffen. Dat houdt in dat er veel van een nieuwe bestuurder wordt gevraagd. Is men nieuw aangesteld dan moet er alles aan gedaan worden om één en ander waar te maken. Een nieuwe visie in combinatie met een frisse wind kan ervoor zorgen dat er snel goede winst- en ondernemingsresultaten kunnen worden behaald. Dat houdt veelal in dat nieuwe maatregelen met veel efficiëntie moeten worden doorgevoerd om die eisen en wensen te behalen.

Afrekening van het beleid

Met volle moed gaat men als bestuurder een nieuw beleid doorvoeren. Dit dient ook concreet tot een verbetering van de organisatie leiden. Indien de plannen goed zijn toegepast dan kan dit tot tevreden resultaten leiden. Dit ligt anders als het op een ongelukkige manier uitpakt. In beide gevallen wordt het beleid afgerekend in de vorm van een beloning of een bestuurlijke afstraffing. Alhoewel het invoeren van goed beleid soms tijd neemt zal men de hand boven het hoofd worden gehouden. Indien er echter bewust falend beleid is toegepast of is er sprake van onbehoorlijk bestuur dan kan men daarop worden afgerekend.

Nieuwe bestuurder middels verandermanagement

Wordt er een nieuwe statutair directeur aangesteld in combinatie met managementveranderingen dan kan het nuttig zijn om changemanagement toe te passen. Dit behelst het op een gestructureerde manier doorvoeren van bedrijfsprocessen, opdat bij het personeel draagkracht wordt gerealiseerd. Door het tijdig betrekken van werknemers verandermanagement kan weerstand op de werkvloer worden voorkomen, waarbij de veranderingen snel en effectief worden toegepast. Het resultaat zal zich snel laten zien in een beter gestructureerde organisatie met de nieuwe statutair ingestelde directeur aan het hoofd.

Lees verder

• Een bestuurder is verantwoordelijk voor zijn beslissingen
• Waardoor wordt het vertrek van de directeur veroorzaakt?
• De taken van de commercieel directeur