InfoNu.nl > Zakelijk > Marketing > Marketingstrategie: Kernvaardigheden van Hamel en Prahalad

Marketingstrategie: Kernvaardigheden van Hamel en Prahalad

De kernvaardigheden van Hamel en Prahalad vinden dat het kiezen van een strategie vooral gebaseerd moet zijn op wat het bedrijf kan. In dit model staat daarom het eigen kunnen centraal. Welke competenties de organisatie bezit is heel erg belangrijk, vanuit daar kan de organisatie bezig met het creëren van nieuwe kernvaardigheden.

Kernvaardigheden van Hamel en Prahalad (1995)

De kernvaardigheden van Hamel en Prahalad wordt ook wel de competentieschool (resource-based school) genoemd. Deze strategie gaat er vanuit dat organisaties op basis van hun kernvaardigheden toegang krijgen tot nieuwe markten en marktmogelijkheden. Kernvaardigheid is een moeilijk namaakbare eigenschap van een organisatie, die op basis van kennis tot stand komt. Een voorbeeld van een kernvaardigheid is zeer hoge kwaliteit, de kwaliteit moet dan zo goed zijn dat andere organisaties er moeilijk aan kunnen tippen. Het kan ook zijn dat de kernvaardigheid van een bedrijf een product is die heel uniek is en moeilijk na te maken is. Dit model kijkt wat er binnen in de organisatie mogelijk is en kijkt daarna naar buiten hoe deze kernvaardigheid te optimaliseren is in de markt. Dus wat de organisatie kan en wil staat centraal in dit model. Het is niet de bedoeling van het vinden van een ‘fit’ met de markt en concurrentie, maar het doel is het creëren van een nieuwe concurrentieruimte. Kernvaardigheden zijn niet onuitputtelijk, want na een aantal jaar worden kernvaardigheden basisvaardigheden. Hierdoor is het belangrijk om altijd te proberen nieuwe kernvaardigheden te ontwikkelen om te gebruiken in de toekomst.

Het begrip kernvaardigheid volgens Hamel en Prahalad aan de hand van vier punten:
  • Zij vormen het gezamenlijk leren in de organisatie
  • Zij vereisen communicatie, betrokkenheid en een wil om over grenzen heen te gaan.
  • Zij nemen niet af door het te gebruiken, maar worden alleen maar sterker.
  • Zij houden de verschillende business units bijeen en helpen nieuwe te ontwikkelen.

Er zijn volgens Hamel en Prahalad 4 soorten kernvaardigheden:
  • Resources: De strijd om vaardigheden en technologieën te ontwikkelen en te verwerven.
  • Capabilities: De vaardigheid van een organisatie om kernvaardigheden samen te stellen.
  • Competitive advantage: Proberen een zo groot mogelijk marktaandeel te krijgen van kernproducten.
  • Strategie: Proberen een zo groot mogelijk marktaandeel te krijgen van eindproducten.

Deze 4 kernvaardigheden kunnen in een matrix worden gezet namelijk.
Beste over 10 jaar: Welke kernvaardigheid moeten we nu ontwikkelen om over 10 jaar de beste te zijn in onze markt.

Superkans: Dit is een strategie met een hoge winst mogelijkheid, alleen schuilt hier een addertje onder het gras, omdat zowel de kernvaardigheid als de markt nieuw zijn. Toch zijn de mogelijke voordelen het risico waard.

Witte ruimte: Hierbij worden bestaande vaardigheden toegepast in nieuwe marketen. Er moet hier opgelet worden dat men niet teveel nieuwe markten gaat opzoeken. Het spreekwoord luid niet voor niets ‘schoenmaker blijf bij uw leest’.

Open plaatsten: Bij deze strategie worden bestaande kernvaardigheden in al bestaande markten toegepast.


Lees verder

© 2011 - 2019 Aron, het auteursrecht (tenzij anders vermeld) van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van de infoteur is vermenigvuldiging verboden.
Gerelateerde artikelen
Eenvoudig langs een internet filter op het werk of op schoolEenvoudig langs een internet filter op het werk of op schoolWat doe je als sommige websites door het bedrijf of op school worden geblokt? Vandaag de dag realiseren steeds meer werk…
Strategie en organisatieStrategie en organisatie zijn te meten middels diverse modellen. In dit artikel worden de modellen van Ansoff, Porter, H…
Wat zijn de doelen van Human Resource Management (HRM)?Wat zijn de doelen van Human Resource Management (HRM)?Human resource management (HRM) houdt zich bezig met het managen van het menselijk kapitaal binnen bedrijven; in feite i…
Wat is human resource management (HRM)?Wat is human resource management (HRM)?Bijna ieder bedrijf, of iedere organisatie, heeft wel een human resource afdeling om het personeelsbeleid in goede strom…
Enterprise Resource Planning (ERP): wat houdt het in?Enterprise Resource Planning (ERP): wat houdt het in?Binnen bedrijven wordt vaak gesproken over Enterprise Resource Planning(ERP) software, maar ook op televisie worden gere…
Bronnen en referenties
  • Boek: Diensten marketing management

Reageer op het artikel "Marketingstrategie: Kernvaardigheden van Hamel en Prahalad"

Plaats als eerste een reactie, vraag of opmerking bij dit artikel. Reacties moeten voldoen aan de huisregels van InfoNu.
Meld mij aan voor de tweewekelijkse InfoNu nieuwsbrief
Ik ga akkoord met de privacyverklaring en ben bekend met de inhoud hiervan
Infoteur: Aron
Laatste update: 10-07-2014
Rubriek: Zakelijk
Subrubriek: Marketing
Bronnen en referenties: 1
Schrijf mee!