De voor- en nadelen van prestatiebeloningen

Prestatiebeloningen (of variabele beloningen) worden door bedrijven ingezet om de betrokkenheid en de motivatie van hun medewerkers te vergroten. Het is echter belangrijk om een prestatiebeloning op de juiste manier in te zetten anders kan het juist een demotiverende werking hebben. Wat is precies een prestatiebeloning en wat zijn de voor- en nadelen van een prestatiebeloning?

Wat is een prestatiebeloning?

Een prestatiebeloning is een variabele beloning die een medewerker kan verdienen door een van te voren vastgesteld resultaat te behalen. Op deze manier kan een bedrijf ervoor zorgen dat iemand die beter presteert ook beter betaald krijgt dan een collega die minder goed presteert.

Prestatiebeloning kan nooit een verrassing zijn

Als het goed is weten de desbetreffende medewerkers precies wanneer zij wel of niet een prestatiebeloning krijgen. Het te behalen resultaat is als het goed is van tevoren vastgesteld. Het wel of niet krijgen van een prestatiebeloning kan op deze manier nooit een verrassing zijn.

Belangrijk bij prestatiebeloningen

Het is belangrijk bij prestatiebeloningen dat werknemers zelf de middelen en mogelijkheden krijgen om het van te voren afgesproken resultaat te kunnen behalen.

Doelen organisatie

Prestatiebeloningen kunnen helpen de doelen van de organisatie (nog beter) zichtbaar te maken. De te behalen resultaten voor de prestatiebeloning zullen namelijk (als het goed is) altijd te maken hebben met de (lange termijn) doelstellingen van de organisatie.

Neveneffecten prestatiebeloningen

Prestatiebeloningen kunnen een aantal neveneffecten met zich meebrengen. De vraag is in hoeverre werknemers die erg geïnteresseerd zijn in het verdienen van prestatiebeloningen, zich zullen inzetten voor doelen van de onderneming die niet aan hun individuele prestaties zijn gekoppeld. Het gevaar is dat prestatiebeloningsgerichte werknemers zich vooral richten op activiteiten die ervoor zorgen dat zij hun beloning verdienen. Geen goed gesprek met een klant, maar wel de verkoop van een hypotheek die misschien wel nooit afgelost kan worden. Ook kunnen prestatiebeloningsgerichte werknemers soms loyaler zijn aan hun portemonnee dan aan de organisatie. Kunnen ze ergens anders meer verdienen, dan zullen ze daarvoor kiezen en de organisatie verlaten.

Volledig meetinstrument

Eén van de moeilijkste dingen bij een prestatiebeloning is de juiste meetbare doelen vaststellen. Het is belangrijk dat dit alle werkzaamheden betreft die ten goede komen aan de lange termijn doelen van de organisatie. Dit om te voorkomen dat medewerkers zich vooral of alleen nog maar richten op de activiteiten die ervoor zorgen dat zij hun ‘target’ halen.

Voordelen prestatiebeloningen

• Kan de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers vergroten
• Beter presterende medewerkers krijgen beter betaald dan minder presterende collega’s
• Erkenning voor de beter presterende collega’s
• Doelen organisatie zijn goed zichtbaar

Nadelen prestatiebeloningen

• Werknemers kunnen vooral geïnteresseerd zijn in de financiële beloning, als ze ergens anders meer kunnen verdienen zullen ze vertrekken
• Werknemers kunnen zich vooral gaan richten op activiteiten die bijdragen aan het behalen van hun prestatiebeloning
• Prestatiebeloningen kunnen ten koste gaan van de intrinsieke motivatie van medewerkers
• Kan veel prestatiedruk geven

Ondernemingsraad

Een prestatiebeloning mag alleen ingevoerd worden met toestemming van de ondernemingsraad.