InfoNu.nl > Zakelijk > Management > Leiderschap: Humanresourcesmanagement (HRM)

Leiderschap: Humanresourcesmanagement (HRM)

Een veelbesproken managementopvatting is humanresourcesmanagement (HRM). Vaak wordt de term HRM gebruikt als synoniem voor sociaal beleid, maar dit is niet juist: HRM is echt een managementopvatting met consequenties voor de hele organisatie. HRM benut menselijke mogelijkheden.

Humanresourcesmanagement

Humanresourcesmanagement betekent letterlijk iets in de zin van 'beheer van menselijke productiemiddelen', en wordt vaak aangeduid met de afkorting HRM. Vaak wordt deze afkorting ook gebruikt voor personeelsbeleid, of de afdeling personeelszaken, maar dit is niet de juiste definitie van HRM.

HRM is het op een methodische en systematische manier verwerven, ontwikkelen en benutten van menselijke mogelijkheden, voor zowel medewerkers als organisatie. HRM gaat ervan uit dat medewerkers onbenutte capaciteiten hebben, en probeert deze capaciteiten tot hun recht te laten komen. Hierdoor ontstaat meer tevredenheid en wordt de productiviteit hoger. HRM probeert een evenwicht te verkrijgen tussen menselijke mogelijkheden en de organisatiestructuur.

De uitgangspunten van HRM zijn:
  • Mensen vormen binnen de organisatie geen kostenpost, maar leiden juist tot betere prestaties bij gebruik van de mogelijkheden van de medewerkers.
  • Personeelsbeleid is de verantwoordelijkheid van het management, en niet van de personeelsfunctionarissen.
  • Er is sprake van een lange termijn visie wat betreft personeelsbeleid.
  • Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar.

Invoering van HRM

De keuze voor HRM is een strategische keuze, die invloed heeft op de hele organisatie. De keuze voor HRM wordt dus gemaakt door de directie (topmanagementniveau). Het is een beleidskeuze, en daarom moeten de doelstellingen, deelplannen, activiteiten, middelen en tijdsplanningen uitgewerkt worden.

HRM werkt alleen als aan de volgende voorwaarden wordt voldaan:
  • Het management moet volledig overtuigd zijn van het belang van menselijke inzet, en daarmee het belang van HRM, en laat dit ook merken.
  • Het management richt zijn bij beleids- en besluitvorming systematisch op integratie van het personeelsbeleid.
  • Het management beschikt over een samenhangend systeem van uitgangspunten, doelen, managementtechnieken en individuele personeelsontwikkeling- en begeleidingssystemen.

Nadelen van HRM

HRM hoeft natuurlijk niet voor elke organisatie de perfecte managementopvatting te zijn. Er worden ook wel kritische kanttekeningen gemaakt bij HRM:
  • Er is risico op inflexibel personeelsbeleid. HRM werkt namelijk ook in op de cultuur van de organisatie. HRM kan zorgen dat de organisatie niet meer goed kan inspelen op veranderende opvattingen over de mens in een organisatie, terwijl de organisatie juist flexibiliteit wil bereiken.
  • Er is risico op selectief personeelsbeleid. Het kan zijn dat de medewerkers in de organisatie zich te veel richten op de medewerkers met onbenutte capaciteiten en daarmee andere medewerkers te weinig aandacht geven.
  • Er is risico op ondoelmatigheid. De organisatie moet wel behoefte hebben aan de vaardigheden van de medewerkers. Het heeft geen zin om alle onbenutte capaciteiten aan te boren, terwijl een deel daarvan niet nodig is voor de organisatie.
  • Er is risico op een te individualistische werkhouding. Het is weliswaar de kracht van HRM dat de medewerker als individu wordt aangesproken, maar die individualistische benadering kan ook strijdig zijn met de collectieve gedachte en het belang van de organisatie.
© 2011 - 2019 Appleann, het auteursrecht (tenzij anders vermeld) van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van de infoteur is vermenigvuldiging verboden.
Gerelateerde artikelen
HRM, wat is dat nou eigenlijk?HRM, wat is dat nou eigenlijk?HRM, waarschijnlijk heeft u er wel eens over gehoord. Personeelsbeleid en personeelsmanagement worden tegenwoordig steed…
Integraal management in de overheid (publieke sector)In de publieke sector is integraal management een managementprincipe dat veelvuldig wordt toegepast. Verantwoordelijkhed…
Organisatietheorieën van vroeger en nuHoe is een organisatie zo goed mogelijk te leiden? In de loop van de tijd zijn hierover veel theorieën ontwikkeld. In di…
Human Resource managementHuman resource management,wat is dit precies? en van begin tot eind de stappen hoe je mensen gaat werven voor een organi…
Marketing audit: analyse en evaluatie marketingMarketing audit: analyse en evaluatie marketingMarketing audit is een (te) weinig gebruikt instrument voor marketing management-evaluatie. Wat houdt het precies in en…
Bronnen en referenties
  • In Balans Management & Organisatie. ISBN: 978 90 425 3774 3
  • www.wikipedia.nl

Reageer op het artikel "Leiderschap: Humanresourcesmanagement (HRM)"

Plaats als eerste een reactie, vraag of opmerking bij dit artikel. Reacties moeten voldoen aan de huisregels van InfoNu.
Meld mij aan voor de tweewekelijkse InfoNu nieuwsbrief
Ik ga akkoord met de privacyverklaring en ben bekend met de inhoud hiervan
Infoteur: Appleann
Gepubliceerd: 02-11-2011
Rubriek: Zakelijk
Subrubriek: Management
Bronnen en referenties: 2
Schrijf mee!