Natuurlijk en geestelijk leiderschap: wat is het verschil?

Dr. John Oswald Sanders (1902-1992) heeft veel over leiderschap geschreven, waaronder Spiritual leadership - Principles of excellence for every believer: 'geestelijk leiderschap - beginselen van goed leiderschap voor iedere gelovige'. Hij legt op heldere en eenvoudige wijze deze principes uit. Wat is het verschil tussen natuurlijk en geestelijk leiderschap en kunt u een leider worden?

Natuurlijk en geestelijk leiderschap

• Het verschil tussen natuurlijk en geestelijk leiderschap
• Kunt u een leider worden?

Het verschil tussen natuurlijk en geestelijk leiderschap

De kern van leiderschap is invloed: het vermogen van een persoon om anderen zover te krijgen dat ze hem volgen. De Britse generaal en veldmaarschalk Bernard Law Montgomery zei hierover:

• "Leadership is the capacity and will to rally men and women to a common purpose, and the character which inspires confidence."

Volgens John Oswald Sanders is geestelijk leiderschap een combinatie van natuurlijke en geestelijke kwaliteiten. Beide komen van God, want alle goede dingen komen van God. Er bestaat niet zoiets als een self-made geestelijk leider. Een geestelijk leider geeft de controle over zijn leven over aan de Heilige Geest, die door hem heen werkt.

In het onderstaande schema staan de verschillen tussen natuurlijk en geestelijk leiderschap (p.29):


Mensen zonder natuurlijke leiderschapskwaliteiten, worden niet opeens grote leiders als zij zich bekeren tot God. Maar de Heilige Geest kan wel sluimerende talenten en kwaliteiten in iemand losmaken en cultiveren. Geestelijke doelen kunnen alleen bereikt worden door geestelijke mensen die geestelijke methoden aanwenden. Geestelijke leiders moeten met de Geest vervuld zijn. Hun gaven en talenten moeten voor de volle honderd procent onderworpen zijn aan Gods Geest. Gods Geest moet alle ruimte krijgen in hun hart, zodat ze vervuld kunnen worden met wijsheid, inzicht en verstand.

Kunt u een leider worden?

John Oswald Sanders schrijft dat Jezus geen prominente figuren om zich heen verzamelde. Nee, hij zocht meer naar nederige mensen, die weinig scholing hadden genoten. Hij zag in hen kwaliteiten die anderen niet zagen en onder zijn leiding groeiden zij uit tot talentvolle leiders die de wereld versteld deden staan.

In het boek geeft John Oswald Sanders een aantal vragen om te onderzoeken of u beschikt over potentiële leiderschapscapaciteiten. De volgende vijf vragen zijn een verkorte test:

1. Do other people's failures annoy or chalenge you?
2. Do you 'use' people, or cultivate people?
3. Do you direct people, or develop people?
4. Do you criticize, or encourage?
5. Do you shun or seek out the person with a special need or problem?

Zulke testjes zijn van nul en generlei waarde als we niet bereid en in staat zijn onze tekortkomingen te corrigeren. Voorts zijn leiders bereid te leren van hun fouten en toetsen ze hun mening en opvattingen aan die van anderen, waarbij de Bijbel gehanteerd wordt als de ultieme maatstaf. Maar nog belangrijker is dat een echte leider zich in alles laat leiden, opbouwen en corrigeren door de Heilige Geest.


Noten:

1. Niek Tramper: Wat de kerk nodig heeft, is geestelijk leiderschap - Inhoudelijk verslag van de CV-Koers-studiereis naar Redeemer en Willow Creek (deel 1)
2. Jo van Dorp: Leiderschapsprofiel; http://www.saret.nl/pdf/leiderschapsprofiel.pdf
3. Ds. Arie van der Veer: Collega van David; Visie 42, 16-22 oktober 2010.

Lees verder

• Geestelijk leiderschap: Geestelijk leiderschap: J. Oswald Sanders (special)
• Geestelijk leiderschap: christelijke leiders en dienaarschap
• Paulus over leiders in de kerk: kwalificaties van een leider
• Apostel Petrus in 1 Petrus 5:1-7: oudsten in de gemeente
• Essentiële leiderschapskwaliteiten ontwikkelen: voorbeelden
• Leiderschapskwaliteiten: geduld, luisteren en inspireren