InfoNu.nl > Zakelijk > Management > Veranderen in vijf kleuren

Veranderen in vijf kleuren

Veranderen in organisaties is een complex proces. Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat 80% van alle veranderpogingen in organisatie mislukt? Toch zijn organisatieveranderingen te plannen en te managen. Twee stappen zijn daarvoor noodzakelijk: begrijpen wat er aan de hand is en de verandering tot realiteit maken. In dit artikel wordt beschreven hoe je een organisatie kunt veranderen met vijf kleuren.

Vijf veranderkleuren

Er zijn vijf wijzen te onderscheiden waarop mensen en daarmee organisaties kunnen veranderen. In het onderstaande schema worden deze uitgewerkt.

KleurManier 1Manier 2 Manier 3Manier 4Manier 5
GeelBelangen bij elkaar brengenOverhalen tot innemen van bepaalde standpuntenCoalities creërenNeuzen dezelfde kant op richtenOnderhandelen
BlauwVan tevoren een duidelijk plan makenStappenplan opstellen van A naar BKeuzes baseren op inhoudelijke bevindingenStappen monitorenBeheersen
RoodOp de juiste manier prikkelenMotiverenBelonenHRMAandacht, respect en vertrouwen
GroenBewust maken van nieuwe zienswijzenMotiveren om te lerenLeerdoelen stellenHelpen groeienEigen leerproces vormgeven
WitAansluiten op de 'natuurlijke weg'De 'roeping' van mensen zelfRuimte bieden voor energie, inspiratie en kracht van mensenSymbolen en rituelen gebruikenBetekenis toevoegen aan processen

Diagnose stellen en veranderen

Om een organisatie gepland te veranderen is het van belang te begrijpen hoe de desbetreffende organisatie of het bedrijf in elkaar zit. Aan de hand van het bovenstaande schema kan een organisatie ingedeeld worden. Ook zijn op internet kleurentests voor organisaties beschikbaar. Wanneer de organisatiekleur bekend is, kunnen de volgende bijbehorende veranderinterventies gebruikt worden om de slaagkans van de verandering te verhogen.

KleurInterventie 1Interventie 2Interventie 3
GeelCoalitievormingTopstructeringConfrontatievergaderingen
BlauwProjectmatig werkenStrategische analyseManagement by objectives
RoodBeoordelen en belonenSociale bijeenkomstenLoopbaanontwikkeling
GroenGaming en coachingOpen systems planningBrainstorm en teambuilding
WitOpen space meetingZelfsturende teamsnetwerken

Welke veranderaar past bij welke kleur?

Tijdens een veranderproces is sterk leiderschap zeer belangrijk. Een goede leider tijdens verandertrajecten is iemand die in ieder geval doet wat hij zegt en voorbeeldgedrag vertoont. In de onderstaande tabel wordt weergegeven welke veranderaar past bij welke organisatiekleur.

KleurSoort veranderaarGericht opLijfspreuk
GeelProcesbegeleiderPosities en contextIk wil actoren/instellingen hun opvattingen/beleid doen verandereren
BlauwExpertKennis en resultatenIk wil een hard aspect van de organisatie veranderen (gebouw, productiestraat, informatiesysteem)
RoodProcedure-expertProcedures en sfeerIk wil een zacht aspect van de organisatie veranderen (personeel, managementstijl, cultuur)
GroenProcesbegeleiderSetting en communicatieIk wil de mens veranderen en laat mensen zich ontwikkelen en lessen uitwisselen
WitPatroonduiderPatronen en personenIk creëer ruimte voor verandering en spreek de innerlijke zekerheid van mensen aan
© 2010 - 2019 Penning236, het auteursrecht (tenzij anders vermeld) van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van de infoteur is vermenigvuldiging verboden.
Gerelateerde artikelen
Integraal management in de overheid (publieke sector)In de publieke sector is integraal management een managementprincipe dat veelvuldig wordt toegepast. Verantwoordelijkhed…
Management opleidingen: Cursussen, trainingen en opleidingenMet een goede management opleiding ligt de wereld voor je open. Maar wie ziet er nog de bomen door het bos in de wildgro…
Leiderschap en leiderschapstheorie bij veranderingLeiderschap en leiderschapstheorie bij veranderingIn een steeds veranderende omgeving is het voor organisaties van belang om te blijven veranderen om relevant te blijven.…
Ready for Change: bewezen effect bij verslavingReady for Change: bewezen effect bij verslavingVerslaving. Inmiddels begrijpen we dat iedereen een verslaving kan hebben, of het nu is aan roken, drinken, of een bepaa…
Bronnen en referenties
  • Leren veranderen, een handboek voor de veranderkundige, 2006, Léon de Caluwé & Hans Vermaak

Reageer op het artikel "Veranderen in vijf kleuren"

Plaats als eerste een reactie, vraag of opmerking bij dit artikel. Reacties moeten voldoen aan de huisregels van InfoNu.
Meld mij aan voor de tweewekelijkse InfoNu nieuwsbrief
Ik ga akkoord met de privacyverklaring en ben bekend met de inhoud hiervan
Infoteur: Penning236
Gepubliceerd: 11-09-2010
Rubriek: Zakelijk
Subrubriek: Management
Bronnen en referenties: 1
Schrijf mee!