Veranderen in vijf kleuren

Veranderen in organisaties is een complex proces. Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat 80% van alle veranderpogingen in organisatie mislukt? Toch zijn organisatieveranderingen te plannen en te managen. Twee stappen zijn daarvoor noodzakelijk: begrijpen wat er aan de hand is en de verandering tot realiteit maken. In dit artikel wordt beschreven hoe je een organisatie kunt veranderen met vijf kleuren.

Vijf veranderkleuren

Er zijn vijf wijzen te onderscheiden waarop mensen en daarmee organisaties kunnen veranderen. In het onderstaande schema worden deze uitgewerkt.

KleurManier 1Manier 2 Manier 3Manier 4Manier 5
GeelBelangen bij elkaar brengenOverhalen tot innemen van bepaalde standpuntenCoalities creërenNeuzen dezelfde kant op richtenOnderhandelen
BlauwVan tevoren een duidelijk plan makenStappenplan opstellen van A naar BKeuzes baseren op inhoudelijke bevindingenStappen monitorenBeheersen
RoodOp de juiste manier prikkelenMotiverenBelonenHRMAandacht, respect en vertrouwen
GroenBewust maken van nieuwe zienswijzenMotiveren om te lerenLeerdoelen stellenHelpen groeienEigen leerproces vormgeven
WitAansluiten op de 'natuurlijke weg'De 'roeping' van mensen zelfRuimte bieden voor energie, inspiratie en kracht van mensenSymbolen en rituelen gebruikenBetekenis toevoegen aan processen

Diagnose stellen en veranderen

Om een organisatie gepland te veranderen is het van belang te begrijpen hoe de desbetreffende organisatie of het bedrijf in elkaar zit. Aan de hand van het bovenstaande schema kan een organisatie ingedeeld worden. Ook zijn op internet kleurentests voor organisaties beschikbaar. Wanneer de organisatiekleur bekend is, kunnen de volgende bijbehorende veranderinterventies gebruikt worden om de slaagkans van de verandering te verhogen.

KleurInterventie 1Interventie 2Interventie 3
GeelCoalitievormingTopstructeringConfrontatievergaderingen
BlauwProjectmatig werkenStrategische analyseManagement by objectives
RoodBeoordelen en belonenSociale bijeenkomstenLoopbaanontwikkeling
GroenGaming en coachingOpen systems planningBrainstorm en teambuilding
WitOpen space meetingZelfsturende teamsnetwerken

Welke veranderaar past bij welke kleur?

Tijdens een veranderproces is sterk leiderschap zeer belangrijk. Een goede leider tijdens verandertrajecten is iemand die in ieder geval doet wat hij zegt en voorbeeldgedrag vertoont. In de onderstaande tabel wordt weergegeven welke veranderaar past bij welke organisatiekleur.

KleurSoort veranderaarGericht opLijfspreuk
GeelProcesbegeleiderPosities en contextIk wil actoren/instellingen hun opvattingen/beleid doen verandereren
BlauwExpertKennis en resultatenIk wil een hard aspect van de organisatie veranderen (gebouw, productiestraat, informatiesysteem)
RoodProcedure-expertProcedures en sfeerIk wil een zacht aspect van de organisatie veranderen (personeel, managementstijl, cultuur)
GroenProcesbegeleiderSetting en communicatieIk wil de mens veranderen en laat mensen zich ontwikkelen en lessen uitwisselen
WitPatroonduiderPatronen en personenIk creëer ruimte voor verandering en spreek de innerlijke zekerheid van mensen aan
© 2010 - 2025 Penning236, het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming is vermenigvuldiging verboden. Vanaf 2021 is InfoNu gestopt met het publiceren van nieuwe artikelen. Het bestaande artikelbestand blijft beschikbaar, maar wordt niet meer geactualiseerd.
Bronnen en referenties
  • Leren veranderen, een handboek voor de veranderkundige, 2006, Léon de Caluwé & Hans Vermaak