Natuurlijk en aangeleerd gedrag

Natuurlijk en aangeleerd gedrag Het is interessante materie om natuurlijk gedrag en aangeleerd gedrag uiteen te trekken en daarna te bekijken wat de consequenties zijn in je dagelijkse doen, je relatie, je financiën etc. Inmiddels is er vanuit Australië het zogenaamde Financial DNA “over komen waaien” en dit kent inmiddels al de nodige uitbreidingen (bijvoorbeeld Business DNA of DNA marketing). Erg interessant, leerzaam en helpt om snel inzage te krijgen in datgene waar je het op toe wilt passen.

DNA

Iedereen weet inmiddels wel dat een DNA streng uniek is en je basis vormt voor wie je bent. Je natuurlijke gedrag. Maar in de loop van je leven gebeuren er dingen, ga je naar school, wordt er op het werk iets van je verwacht (wat wellicht buiten je natuurlijke gedrag ligt) en wil of moet je soms voldoen aan die eisen. Simpelweg om je staande te houden in de maatschappij.

Dat je daar uiteindelijk niet altijd gelukkig van wordt is evident, want de woorden “aangeleerd gedrag” zeggen eigenlijk al voldoende. Dat wil nu ook weer niet zeggen dat aangeleerd gedrag per definitie slecht is, maar in het totaalplaatje helpt het je wel te kijken naar hoe je van nature bent en hoe anders (of niet) je gevormd bent. Leg je dit naast je financiële gedrag dan zal dit snel inzichtelijk maken of je bijvoorbeeld van nature een zekerheidszoeker bent of juist de risico’s opzoekt en dat heeft weer consequenties voor je mogelijke beleggingsportefeuille.

Kennis in de praktijk

Door een dergelijk traject te doorlopen en die van jezelf en bijvoorbeeld die van je partner naast elkaar te leggen zie je waar je elkaar aanvult en als de uitkomsten in dezelfde lijn liggen, zijn er dus blinde vlekken. Het gaat verder dan de meeste methodes en daarbij leggen de andere methodes zeker geen lijntje richting je financiële gedrag.

Dit is ook perfect om toe te passen in een Directie Team of Management Team, immers zo krijg je alles perfect in beeld, ken je redelijke gedetailleerd het DNA van je collega’s en wordt zichtbaar waar een DT of MT nog aanvulling nodig heeft (de blinde vlekken in een team), of waar de nadruk op ligt (als er meerdere leden in dezelfde lijn zitten).

De types

Grofweg zijn er 10 “types” beneomd, t.w.:
  • Aanpasser
  • Community Bouwer
  • Netwerker
  • Facilitator
  • Inspirator
  • Initiator
  • Reflectieve Denker
  • Supporter
  • Strateeg
  • Artistiek Denker

De normering die aan deze “types” hangen zijn slechts de grote lijn en de verdieping maakt waar je neutrale en waar je extremen liggen. M.n. de extremen moeten een tegenhanger hebben om in bijvoorbeeld een DT of MT een balans te krijgen. Het heeft dan ook geen enkele zin om alleen een rapport in handen te krijgen waar je vervolgens geen tekst en uitleg bij krijgt. Die toevoeging maakt dat je zaken gaat herkennen, bekijken wat je er mee kunt en welke “types” elkaar aanvullen of waar zit je allergie (en wat kan de daarmee doen).

Toepassing

Naast allerlei management teams, individuele rapportages en relaties wordt het inmiddels door banken (een grootbank werkt er al mee) opgepakt. Immers de adviseur die enig moment voor je zit, is wellicht helemaal niet de geschikte persoon voor jou. Zeker niet als het verder gaat dan een lening of privé-rekening. Als het gaat om bijvoorbeeld financial planning, is het goed dat je een klik hebt met je adviseur. Hij/zij moet je aanvoelen, weten of beide partners op een lijn zitten etc. en daar helpt deze rapportage prima bij, maakt het niet alleen voor adviseur inzichtelijk, maar met name ook voor de geadviseerde(n). Als adviseur stel je je kwetsbaar op door ook je eigen rapportage te bespreken.

Tot slot

Er zijn veel methodes om inzicht en handvatten te krijgen, maar de diepgang en het lijntje richting je financiën is een waardevolle toevoeging in het totale spectrum van dit type methodes.
© 2010 - 2022 Annastaal, het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming is vermenigvuldiging verboden. Per 2021 gaat InfoNu verder als archief, artikelen worden nog maar beperkt geactualiseerd.
Gerelateerde artikelen
Het kubbspel: werpspel in teamsHet kubbspel is een relatief onbekend spel dat steeds aan populariteit wint. Het is een spel voor klein en groot waarbij…
Vrouwen in het zakenleven, in teams en soloVrouwen in het zakenleven, in teams en soloHoe anders doen vrouwen zaken, netwerken ze en leveren ze een bijdrage aan het in teams werken? Maar is het wel zo ander…
Leiderschap: Managerial grid van Blake en MoutonDe managerial grid is ontwikkeld door Robert Blake en Jane Mouton, en gericht op het situatiegericht leidinggeven. In di…
De rol van Product Owner bij ScrumDe agile software-ontwikkelmethode Scrum kent slechts drie rollen met het Developmentteam, de Scrum Master en de Product…

Goed bestuur voorkomt conflicten en wrijving in VerenigingGoed bestuur voorkomt conflicten en wrijving in VerenigingEen vrijwilligersorganisatie heeft meestal voldoende expertise in huis als het gaat om de taken waarvoor ze is opgericht…
Problemen oplossen met de 5 Why'sProblemen oplossen met de 5 Why'sEen van de hulpmiddelen bij het oplossen van problemen is de 5 Why aanpak. Een simpele maar effectieve manier om de oorz…
Bronnen en referenties
Annastaal (2.955 artikelen)
Gepubliceerd: 17-03-2010
Rubriek: Zakelijk
Subrubriek: Management
Bronnen en referenties: 1
Per 2021 gaat InfoNu verder als archief. Het grote aanbod van artikelen blijft beschikbaar maar er worden geen nieuwe artikelen meer gepubliceerd en nog maar beperkt geactualiseerd, daardoor kunnen artikelen op bepaalde punten verouderd zijn. Reacties plaatsen bij artikelen is niet meer mogelijk.