Human Resource management

Human resource management,wat is dit precies? en van begin tot eind de stappen hoe je mensen gaat werven voor een organisatie.

Doel

Kennis en inzicht op het gebied van de personeelsinstrumenten in een organisatie.

Definitie:

Personeelsmanagement is dat aspect van een management dat is gericht op het reguleren van arbeidsrelaties, zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk aanvaardbaar zijn.

Wat is eigenlijk personeelsmanagement?

• arbeidsrelaties zo inzetten dat organisatiedoelen bereikt worden.
• Arbeisrelatie: de relatie die een werknemers aangaat met een werkgever om arbeid te leveren en in ruil daarvoor een beloning ontvangen.
• Werknemer: Inzet en kwaliteiten leveren voor een baas(gezagsrelatie) met als tegenprestatie: rechtvaardig loon.
• Productief: afstemming persoon op organisatie.
• Evenwicht in arbeidsrelaties: gaat om evenwicht in belangen tussen organisatie en werknemers
• Maatschappelijk aanvaardbaar: legitimiteit: Is wat in een organisatie gebeurt toelaatbaar? Gaat om publieke opinie en regulering vanuit overheid. Denk aan arbeidstijden, uitbuiting van werknemers.

Inrichten van de personele organisatie in een bedrijf.

• Personeelsplanning en een bedrijf
• Werving en Selectie

Wat is een personeelsplanning?

• Planning van personeelsbehoeft, afgeleid vanuit strategisch beleid.
• Hoe kunnen strategische doelstellingen het best bereikt worden?
• Hoe is de behoefte van personeel te voorzien?

Het personeelsplanningmodel

• personeelsplanningsmodel moet aansluiten bij het ondernemingsplan:
• missie ( onderscheidend vermogen)
• hoofddoelstelling (richtinggevend aan continuiteit)
• meetbare doelen (wat)
• alternatieve strategien (hoe doelen te behalen)
• noodzakelijke middelen (waarmee)
• keuze proces (leidt tot businessplan)
• kritieke succes- en faalfactoren.

Fasen in het wervings- en selectieproces

• identificatie
• werving
• selectie
• evaluatie

Identificatie

• Wat heeft het bedrijf nodig?
• Functiebeschrijving

Functiebeschrijving

Eerst een duidelijk organisatieschema maken. Daarna ga je de plaats en de organisatie goed bekijken. Past een persoon bij ons bedrijf en woont hij misschien niet te ver weg. Wat voor verantwoordelijkheden en bevoegdheden krijgt de persoon? Wat zijn zijn hoofdtaken? Wat voor opleiding heeft de persoon? en wat heeft hij voor externe en interne contacten? hieraan kan je al goed zien wat voor een peroon het is.

Selectie

• Gesprek
• test
• assessment
• oefening
• online screening

Evaluatie

heb je als bedrijf de juiste beslissing genomen?