Bedrijfsculturen

Bedrijfsculuren zijn zeer belangrijk om de werkstijl te bepalen. Daar wordt in bepaald hoe er gewerkt wordt, het machtsverschil, wat wel en niet kan enz. Bedrijfsculturen komen in elk bedrijf weer terug in 4 varianten. Het kan voor een persoon ook bepalen of hij zich fijn voelt in een organisatie of niet.

Verschillende culturen

In een bedrijfscultuur zijn bepaalde regels opgenomen, zowel geschreven als ongeschreven. Een bedrijfscultuur is: een verzameling opvattingen over het werk, over elkaar, over zichzelf en over de organisatie. Dit levert regels op. Deze regels bepalen weer hoe men zich dient te gedragen, hoe men met elkaar omgaat en hoe men dient te handelen. De bedrijfscultuur geeft aan hoe personen binnen een organisatie functioneren en wat voor een verwachtingen worden er aan bepaalde personen gesteld.

Er zijn echter verschillende cultuurtypen.

• Rollencultuur
• Machtscultuur
• Personencultuur
• Taakcultuur

Rollencultuur

Bij een rollencultuur is de organisatie gebaseerd op regels en procedures. Dit zorgt voor stabiliteit en zekerheid binnen de organisatie. De verschillenden functies binnen het bedrijf geven de toon aan en niet de mensen die de functies uitvoeren.

Machtscultuur

Bij de machtcultuur draait de gehele organisatie om de topfiguur. De topfiguur heeft de organisatie uitgebreid met als belangrijkste persoon hijzelf. In deze cultuur zijn weinig regels en procedures opgesteld, beslissingen worden ad hoc genomen.

Personencultuur

De personencultuur kenmerkt zich door de prioriteit te geven aan het individu binnen de organisatie. Het bedrijf staat als het ware in dienst van de medewerkers. Een manager binnen dit bedrijf is gelijk aan de medewerkers. Er wordt alleen van management gebruik gemaakt, omdat dit nu eenmaal nodig is binnen een organisatie.

Taakcultuur

De taakcultuur kenmerkt zich door taakgerichtheid en professionaliteit. Elke afdeling van de organisatie heeft een grote zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. Het behalen van resultaat is de grote drijfveer binnen het bedrijf. © 2008 - 2009 Aron, gepubliceerd in Zakelijk (Zakelijk) op 01-10-2008, laatst gewijzigd op 18-02-2009. Het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van Aron is vermenigvuldiging van dit artikel verboden. Meer...

Verwante artikelen

• Typologie van Handy, Mintzberg & Greiner: In dit artikel wordt de typologie van Handy en de typologie van Mintzberg beknopt maar helder uitgelegd. Allereerst wordt de typologie van Handy behandeld. De organi…
• Organisatie en management; ho.10 Organisatie in ontwikkeling: Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management is geschreven door Drs. N.H.M. van Dam en Drs. J.A. Marcus. Uitgegeven door Wolters…
• Begrippen managementstijlen: Stelt je voor: je leest een boek over het doorvoeren van managementstijlen, maar blijft hangen bij een aantal lastige begrippen. Om je op weg te helpen geeft dit artikel uitleg d…
• De discipline van marktleiders: Treacy en Wiersema hebben door onderzoek te doen bij meer dan 80 bedrijven in ruim 3 jaar in meer dan 40 markten een model gebouwd dat het inzichtelijk maakt waarom sommige be…
• Kledingvoorschriften zakelijk: De normen van kledingvoorschriften vervagen en op zich is daar niets mis mee, maar dan moet het gelijkmatig voor een hele sector gelden. Dat is helaas nog niet het geval en dit…