De 7 eigenschappen van effectief leiderschap volgens Covey

Bijna elke manager in spee heeft wel eens van Stephen Covey gehoord. Covey is dé goeroe op managementgebied. De grondlegger van de 7 belangrijkste eigenschappen die een goede manager moet bezitten om succesvol te zijn. In dit artikel worden de stappen kort samengevat. Om zoveel mogelijk bij de wortels van Covey te blijven, zijn de stappen in het Engels.

Wie is Stephen Covey?

Stephen Covey is geboren op 24 oktober 1932 in Salt Lake City. Stephen heeft een aantal boeken op zijn naam staan waaronder: de 7 eigenschappen van effectief leiderschap en prioriteiten (effectieve keuzes in werk en privé) wel de best-sellers zijn. Hij is medeoprichter van de keten FranklinCovey, welke ook in Nederland gevestigd is.

De stappen voor effectief leiderschap

Het stappenplan bestaat uit 7 stappen die volgordelijk plaats moeten vinden. Covey heeft er dus een prioriteit aan toegekend.

Eigenschap 1: Be Proactive
Wees actief en neem het initiatief om zaken op poten te zetten. Indien je geen actie onderneemt zal er ook niks gebeuren. Als manager moet je, jezelf actief inzetten.

Eigenschap 2: Begin with the End in Mind
Visualiseer waar je wilt eindigen. Maak dit beeld heel duidelijk in je gedachten en zorg dat je dit blijft zien. Ongeacht het pad waarop je zit.

Eigenschap 3: Put First Things First
Bepaal bij elke activiteit of dit nuttig is voor het doel wat je wilt bereiken (zie eigenschap 2). Indien het niet het doel eigend moet je het ook niet doen. Oftewel, stel je prioriteiten vast.

Eigenschap 4: Think Win/Win
Ga altijd uit van een situatie waarin iedereen een winnaar is. Je opstellen als de "baas die alles weet" gaat niet op. Zorg dat het een soort van geven en nemen is vanuit jouw positie als manager.

Eigenschap 5: Seek First to Understand, Then to be Understood
Deze eigenschap is al eeuwen oud. Voordat je gaat streven naar het verkondigen van je eigen missie, luister eerst eens wat de ander te zeggen heeft. Zodra je geluisterd hebt na de ander weet je vanuit welke hoek hij denkt en is het makkelijker jouw plannen op zijn gedachtegang aan te laten sluiten.

Eigenschap 6: Synergize
Zorg dat jij, als manager, synergie creëert tussen de mensen in je team. Het 1+1=3 effect. Dit houdt in dat indien je 1 persoon iets laat doen zou hij bijvoorbeeld 100 pakken melk kunnen vullen. Indien je 2 mensen dusdanig laat samenwerken kunnen er misschien wel 300 pakken melk gevuld worden.

Eigenschap 7: Sharpen the Saw
Verlies nooit jezelf in het traject van leidinggeven. Zorg dat je op het juiste pad blijft met de juiste doelen!.

Wil je op een dieper niveau de 7 eigenschappen leren, dan zou je toch daadwerkelijk het boek moeten kopen. © 2008 - 2009 Booijen, gepubliceerd in Zakelijk (Zakelijk) op 12-06-2008, laatst gewijzigd op 12-06-2008. Het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van Booijen is vermenigvuldiging van dit artikel verboden. Meer...

Verwante artikelen

• Wat is IPMA voor project managers: Naast Prince II en PMI bestaat er nog een zeer belangrijke certificerings mogelijkheid voor project managers. In deze roerige tijden waar elke organisatie onderhevig is aan…
• Certificeringen voor project managers: Voor elk soort werk bestaat er wel een opleidings- of certificeringstraject. Zo ook voor Projectmanagers. Door het enorme aanbod door een ontelbaar aantal opleidingsins…
• Leiderschapsstijlen bij bedrijven: Er zijn natuurlijk veel verschillende leiderschapsstijlen. In dit artikel ga ik er zes noemen en uitleggen, namelijk: autocratisch leiderschap, democratisch leiderschap, la…
• Management bij organisaties: Organisaties worden geleid door managers. Dat zijn bijvoorbeeld het bestuur, de directie of de eigenaar van een eenmanszaak. Alle taken van de manager bij elkaar worden managemen…
• Valkuilen van een (beginnend) projectmanager: Project manager zijn vergt de nodige inspanning en leidinggevende kwaliteiten. Het is lang niet voor iedereen weggelegd, maar sommigen hebben hun roeping in dit…