Riskmanagement binnen het MKM

Verzekeren of riskmanagement. Dit laatste is een continueproces binnen iedere onderneming. Zeer grote en zeer kleine ondernemingen. Grote ondernemingen hebben afdelingen die zich bezig kunnen houden met verzekeren en riskmanagement. Waarom? er is kapitaal ter beschikking. Kleine ondernemingen zoals bijvoorbeeld in het MKB hebben dit kapitaal niet en zijn afhankelijk van derden zoals assurantie-adviseurs, tussenpersonen, etc.. De vraag blijft! Wie kent de onderneming en zijn ondernemer het best! Is het belangrijk voor een extern adviseur de gehele onderneming te kennen. Binnen riskmanagement is dit van zeer groot belang. Waarom? De vraag die vooraf gaat aan de beantwoording van deze vraag is: Wil je als ondernemer uitsluitend blijven verzekeren? Of, wil je je juist de risico's van de onderneming bezien, om bijvoorbeeld middels beleid, aanpassing van contracten en contractafspraken, de risico's minimaliseren.

Iedere ondernemer heeft als doelen:

1. continuïteit van de onderneming
2. rentabiliteit van der onderneming (verhogen)
3. flexibiliteit van der onderneming en de ondernemer

Daarom dient een extern adviseur de onderneming en de ondernemer te kennen. Vragen als:

• Wat doet het bedrijf?
• In welke branche is het bedrijf werkzaam?
• Hoeveel omzet en medewerkers kent het bedrijf?
• Vestigingsplaatsen?
• Welke leveranciers en afnemers zijn er?
• Wat zijn de afspraken tussen hen.
• etc.

Deze vragen zijn daarom van groot belang. Indien de ondernemer en de adviseur slechts facetten van de onderneming bezien en daarop anticiperen wat de risico's zijn, wordt er afbreuk gedaan aan de mogelijkheden van de onderneming en de risico's die (wellicht) geëlimineerd dienen te worden.

Denk bijvoorbeeld aan het gehele ziekteverzuimbeleid van een onderneming.

Vragen welke hierbij belangrijk zijn, zijn:

• Het aantal personeelsleden
• De loonopbouw van de personeelsleden
• Het ziekteverzuim in de afgelopen drie tot vier jaar.
• Wat doet het bedrijf zelf om ziekteverzuim te verkomen, te verminderen of zelfs te vermijden?
• Welke ondersteuning wenst het bedrijf hierbij?

Veelal wordt slechts gekeken naar het gegeven dat er personeel is dat ziek kan worden. Hiervoor wordt dan een verzekering gesloten. Vraag hierbij blijft, wat kan ik als bedrijf zelf doen afgewogen tegen de kosten die het met zich meebrengt en wanneer kan of moet ik het geheel overdragen naar bijvoorbeeld een verzekeraar. En als er dan overgedragen wordt, tegen welke kwaliteit en kosten dient dit dan te geschieden?