Strategie en organisatie

Strategie en organisatie zijn te meten middels diverse modellen. In dit artikel worden de modellen van Ansoff, Porter, Hamel & Prahalad, Treacy & Wiersema en de Balanced scorecard behandeld. Met behulp van deze modellen kan ieder bedrijf een strategie bepalen waarmee zij vervolgens een unieke concurrentie positie kunnen behalen.

Groeistrategie van Ansoff

Vergelijking van diensten en markten:

Oude markt – oud product: Penetratie
Oude markt – nieuw product: Productvernieuwing
Nieuwe markt – oud product: Marktvernieuwing
Nieuwe markt – nieuw product: Diversificatie

Concurrentiestrategie van Porter

Vijf krachten waaruit Porter drie generieke concurrentiestrategieën genereert.

Toetreed- en uittreedbarrières
De macht van de afnemers
Substituten
De macht van de leveranciers
De rivaliteit op de markt

De drie concurrentiestrategieën zijn:

kostenleiderschap (laagste kosten behalen)
differentiatie (unieke positie verkrijgen door verschillende diensten aan diverse groepen)
focus (strategie aanpassen op een specifiek segment, kleinere rijkwijdte)

Kernvaardigheden van Hamel & Prahalad

Vier kernvaardigheden:

Resources: De strijd om de diverse vaardigheden en technologieën te ontwikkelen en verwerven.
Capabilities: De strijd om kernvaardigheden samen te stellen.
Competitive advantage: De strijd om een zo groot mogelijk marktaandeel van kernproducten
Strategie: De strijd om een zo groot mogelijk marktaandeel van eindproducten

Waardeposities van Treacy & Wiersema

Kostenleiderschap – lage kosten/prijzen en groot gemak voor de klant
Productleiderschap – grenzen diensten en dienstverlening verleggen (streven naar verbazing)
Klantenpartnerschap – customer intimacy, nauwe band opbouwen met de klant
Radicale innovatie van Kim & Mauborgne, Four Actions Framework

Welke factoren, die de markt op voorhand bidet maar die weinig toegevoegde waarde (meer) hebben, kunnen worden geëlimineerd. (ELIMINEREN)
Welke factoren kunnen gemakkelijk, zonder negatieve bijwerking, onder standaard marktniveau worden aangeboden? (ONDER MARKTNIVEAU)
Welke factoren gaan wij juist ver boven het standaard marktniveau aanbieden? (BOVEN MARKTNIVEAU)
Welke factoren die nog nooit door markt zijn aangeboden, gaan wij nieuw creëren? (NIEUW CREEREN)

Balanced scorecard

Richting geven, om strategie te vertalen naar en te meten bij de verschillende afdelingen van de organisatie.

financieel perspectief
afnemersperspectief
interneprocessenperspectief
leer- en groeiperspectief

© 2010 - 2012 Kim89, gepubliceerd in Onderneming (Zakelijk) op . Het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van Kim89 is vermenigvuldiging van dit artikel verboden. Meer informatie…

Gerelateerde artikelen

Strategie: Kernvaardigheden van Hamel en Prahalad (1995) De kernvaardigheden van Hamel en Prahalad vinden dat het kiezen…
Strategie: De waardeposities van Treacy en Wiersema (1995) Het waardepositie model van Treacy en Wiersema is een bekende…
De beginselen van marketing Marketing is opkomende rond 1950, vanaf daar heeft marketing grote sprongen gemaakt. Het word…
Strategie: concurrentiestrategie van Porter (1985) Michael Porter is heel erg gericht op het concurrentie denken. Hierbij…
Strategie: Groeistrategie van Ansoff (1960) Het ansoff model voor groeistrategieen is één van de oudste strategie modelle…

Reageer op het artikel "Strategie en organisatie"

Er zijn nog geen reacties geplaatst op dit artikel.

Infoteur: Kim89
Rubriek: Zakelijk / Onderneming