Organisatiestrategieën, producten en markten

Organisatiestrategieën zijn strategieën die invloed hebben voor alle afdelingen van de organisatie. Er wordt geprobeerd om activiteiten anders te doen dan de concurrenten of dat er andere activiteiten gedaan worden dan de concurrenten. De keuze van de organisatiestrategie gaat over het algemeen over de lange termijn.

	Huidige Producten	Nieuwe Producten
Huidige markten	Penetratie	Productontwikkeling
Nieuwe markten	Marktontwikkeling	Diversificatie

Penetratie
De organisatie probeert met de huidige producten een hogere afzet, omzet of marktaandeel te verkrijgen op markten waarop men al actief is. Dit kan door bijvoorbeeld de aanschaf van het product door al bestaande afnemers te verhogen door middel van de hoeveelheid aankopen te verhogen of de hoeveelheid per aankoop te verhogen. Ook worden er nieuwe afnemers gezocht op de markt waarop men al actief is.

Marktontwikkeling
Nu probeert men zich met dezelfde producten te richten op nieuwe afnemersgroepen. Dit kan bijvoorbeeld door middel van reclame te maken.

Productontwikkeling
De organisatie probeert nieuwe producten aan te bieden aan de huidige afnemers om de afzet en de omzet te verhogen. Men kan dit proberen door bestaande klanten nieuwe/vernieuwde producten aan te schaffen. Daarnaast kunnen er ook nieuwe producten met nieuwe of bestaande technologie worden vervaardigd.

Diversificatie
Dit is over het algemeen erg moeilijk op het begin. Men wil nieuwe producten aanbieden aan nieuwe afnemers. Men tracht dit te doen door het product aan te passen zodat er meer mensen zijn die het product willen kopen. Ook kunnen er nieuwe afnemers worden gezocht met bestaande technologie of zonder een verwante technologie