Strategische marketingplanningsproces

Voordat er door een bedrijf aan marketing wordt gedaan moet er goed over nagedacht worden. Vaak wordt dit als een proces aangeduid die een bedrijf gaat volgen om tot een goed besluit te komen voor de organisatie. Dit wordt ook wel het strategische marketingplanningsproces genoemd.

Het strategische marketingplanningsproces

Dit is dus het proces wat een bedrijf gaat volgen om tot een goed besluit te komen voor de uit te voeren marketing. Het proces kan worden opgedeeld in de volgende 8 stappen.

Huidige strategische profiel
De belangrijkste kenmerken van de huidige situatie waar het bedrijf zit worden nu weergegeven.

Analyse van de externe omgeving
Er wordt gekeken naar de omgevingsvariabelen die invloed zouden kunnen hebben op de bedrijfstak (macro) en naar de ontwikkelingen binnen de bedrijfstak zelf (micro) Deze ontwikkelingen moeten door het bedrijf ingedeeld worden in 2 categorieën: positieve (kansen) en negatieve (bedrijgingen)

Analyse van de interne omgeving
Nu de externe omgeving is bestudeerd moet er worden gekeken naar wat het bedrijf het beste kan doen. Hiervoor worden dan weer de sterke en zwakke punten van de organisatie zelf bestudeerd.

Gegevens en informatie
De gegevens van de vorige twee stappen moeten nu verwerkt worden naar informatie die ook echt bruikbaar is voor de organisatie en zijn doelstellingen. Hier kunnen zij dan mede hun doelstellingen mee bepalen om een voordeel te behalen op hun concurrenten.

SWOT-analyse
Hier worden de kansen en bedreigingen die uit de analyse van de externe omgeving zijn gekomen geconfronteerd met de sterke en zwakke punten van de organisatie zelf. SWOT is de afkorting voor de strenghts (sterke punten), weaknesses (zwakten), opportunities (mogelijkheden) en threats (bedrijgingen). Hiervan zijn de eerste 2 intern en de laatste 2 extern. Door deze confrontatie worden de HoofdAandachtsPunten (HAP's) bepaald. Dit zijn belangrijke vragen waarop een antwoord moet worden gevonden.

Definiëring
Na de SWOT-analyse is uitgevoerd worden hier dus de doelstellingen en strategieën van de organisatie gedefiniëerd.

Marketingdoelstellingen- en beslissingen
De doelstellingen en strategieën van de organisatie zijn bij de vorige stap bepaald. Hier worden nu de marketing- en organisatiedoelstellingen geformuleerd.

Uitvoering en evaluatie
Dit spreekt eigenlijk wel voor zich. De informatie uit alle vorige stappen en dan vooral de paar laatste (belangrijke) stappen worden nu in uitvoering gebracht in de organisatie. Ook de evaluatie hiervan hoort bij deze stap.