De SWOT-Analyse

Met behulp van de SWOT-Analyse is men in staat om de belangrijkste sterktepunten, zwaktes, kansen en bedreigingen in kaart te brengen. Het is een veelgebruikt hulpmiddel in het bedrijfsleven en vandaar hier tot in de puntjes uitgewerkt.

SWOT-Analyse

De SWOT-Analyse in een combinatie van een interne en externe analyse. Managers kunnen deze analyse gebruiken om te kijken wat er nog beter kan en waar een bedrijf zich op kan toespitsen om succesvol te zijn. Allereerst zullen we kijken naar de kansen en bedreigingen. Deze twee meetpunten samen wordt ook wel de externe analyse genoemd.

Externe analyse

De term externe analyse wordt hier gebruikt omdat men in bijvoorbeeld een bedrijf over het algemeen weinig tot geen invloed heeft op deze factoren. Desalniettemin, kunnen managers hier wel kansen opdoen om hun bedrijf in de goede richting te sturen. Natuurlijk zijn er dan ook bedreigingen die de omzet van het bedrijf kunnen verlagen.

Kansen
Een aantal voorbeelden van zulke kansen kunnen liggen in:

• Het economische klimaat (door een verbeterd economisch klimaat, kunnen bedrijven vaak betere zaken doen en dus meer verdienen)
• Demografische veranderingen (Bijvoorbeeld als er steeds meer getrouwde jonge stellen in een gebied komen, kan dit kansen opleveren voor bepaalde bedrijven)
• Veranderingen op de markt (als er op eens heel veel interesse is voor gezond eten in een bepaalde maatschappij, kan ook dit weer kansen opleveren voor ondernemers)
• Technologie (Als er nieuwe mogelijkheden zijn om producten te produceren, kan dit een mogelijkheid zijn voor bedrijven om daar op in te springen en er hun voordeel mee te doen)

Bedreigingen
Een aantal voorbeelden van zulke bedreigingen kunnen liggin in:

• Activiteit van de competitie (als een groot bedrijf in hetzelfde segment als jouw bedrijf verkondigt dat het met een nieuwe productlijn komt, kan dit nadelige gevolgen hebben voor het eigen bedrijf)
• Druk van distributie (als analysten van een bepaalde markt verwachten dat er 10 000 nieuwe producten bijkomen het komende jaar en ook aangeven dat de consument maar een derde van deze producten gaat accepteren, kan dit een bedreiging vormen, welke producten moeten er gekozen worden voor het eigen bedrijf)
• Demografische veranderingen (Zoals hierboven beschreven kunnen deze veranderingen dus kansen opleveren, maar net zo goed bedreigingen)
• Politiek (Als de EU bijvoobeld komt met een nieuwe importwet, kan dit nadelige gevolgen hebben voor bedrijven)

Natuurlijk is niet iedere kans en bedreiging even groot. Daarom moet een manager er een waarschijnlijkheids percentage aan vast plakken en dan vooral focussen op de factoren die het meest waarschijnlijk zijn.

Interne Analyse

Bij de Interne analyse echter, heeft een manager wel in bepaalde mate invloed op de factoren. Bij de interne analyse hebben we het over de sterktepunten an zwakheden van bijvoorbeeld een bedrijf. Het gaat hier om de cruciale succes factoren, het zijn de factoren die het succes van een bedrijf sterk kunnen bepalen. Laten we eerst kijken naar voorbeelden van de sterktepunten.

Sterke punten:

• Het bedrijf is de grootste in een bepaald segment
• Het bedrijf heeft de nieuwste technologieën op een bepaald gebied
• Het bedrijf heeft een uitstekende distributie van haar producten.
• Het bedrijf verkoopt haar producten in verschillende landen over de wereld

Zwakke punten:

• Het bedrijf is maar een klein bedrijf in een segment met veel concurrentie
• Het bedrijf heeft merknamen waar weinig mensen van gehoord hebben
• Het advertentie en promotie budget is veel te laag om degelijk te kunnen functioneren
• Retailers (verkooppunten van het product) zien het product niet meer zitten

De Analyse

Met al deze factoren (kansen, bedreigingen, sterktepunten en zwakheden) is het mogelijk om een balans op te maken. Welke kansen moeten serieus aangepakt worden en welke bedreigingen moeten zien voorkomen te worden? Door naar de sterke en zwakke punten te kijken kan men bepalen in welk deelsegment men kan gaan zitten. Misschien is bijvoorbeeld het hele segment wel te groot maar kun je je specialiseren in een kleiner segment (een niche-markt)
Daarom is de SWOT-analyse een hele belangrijke voor bedrijven. Men kan zien hoe er wordt gepresteerd en wat nog bijvoorbeeld beter kan. In feite kan geen bedrijf dus zonder, als men niet wil worden overlopen door de concurrentie.