Midlife Resourcing - het hoe en wat

Met de toenemende vergrijzing en dus een stijging van de leeftijd van de werkende mens zal er meer aandacht moeten worden besteed aan de specifieke problemen die dit met zich meebrengt om als organisatie duurzaam goed te blijven functioneren en een gezond personeelsbeleid er op na te houden. Bewustzijn van de processen die gaande zijn en het goed en op tijd inspringen op deze veranderingen blijken de sleutelfactoren te zijn.

Kennis verdwijnt

De laatste jaren laten een duidelijke trend zien van vergrijzing onder de werkende Nederlanders. De baby-boomers van toen hebben nu dit segment bereikt, wat zorgt voor een vergrote uitstroom van ouder personeel. Aan de andere kant is er een tekort aan jongeren om dit op te vullen en zo verdwijnt veel kennis en ervaring de VUT in.

Behoud van oudere talenten

Het is belangrijk om als bedrijf er bij stil te staan hoe je het oudere personeel kunt stimuleren om langer te blijven en hoe je kunt zorgdragen voor een tijdige en volledige kennisoverdacht. Midilfe resourcing gaat over het op een andere manier inzetten van de (kennis)bronnen binnen een bedrijf. Midlife resourcing gaat over het behoud van 45+ talenten, een doelgroep die nu vaak wordt ontzien, niet meer wordt aangenomen en/of gemakkelijk over het hoofd wordt gezien als het gaat om het aanbieden van opleidingen.

Hardware en software

De lichamelijke ontwikkeling van de mens ('de hardware') laat een duidelijk stijgende lijn zien van 0 tot ca. 20 jaar waarna alweer een zachte daling wordt ingezet. De geestelijke ontwikkeling, het leervermogen en de hoeveelheid aanwezige kennis en ervaring ('de software') is een curve met een langzamere maar voortdurende stijging tot aan ongeveer 70 jaar, waarna het vrij constant blijft. De beide lijnen kruisen elkaar zo rond het 40e levensjaar. Dit is een belangrijk moment waarop de verhoudingen tussen fysieke kracht en mentale kracht omdraaien. Niet voor niets dus dat mensen vaak op deze leeftijd gaan nadenken over hoe ze verder willen!

Mogelijke negatieve gevolgen

Wie deze mijlpaal niet meeneemt in zijn loopbaan en dus na zijn 40e in een functie zit waar de nadruk op fysieke kracht ligt, loopt gegarandeerd een keer tegen de lamp. De - vaak steeds hoger wordende - productiesnelheid en snelle opeenvolging van nieuwe technologieen in combinatie met een lijf dat steeds minder snel wil en meer hersteltijd nodig heeft, leidt onherroepelijk een keer tot problemen. De werknemer merkt dat hij het niet meer trekt en niet meer meekomt. Als hij dit ook nog ziet als een persoonlijk falen en niet als een natuurlijk gevolg van het ouder worden, dan ligtgen overspannenheid, burn-out en mogelijk depressie op de loer.

Wat te doen?

De werknemer moet een pro-actieve houding innemen. Zeker zij die in een 'hardware'-bedrijf (bijv. productiebedrijven) werken, moeten zich ervan bewust zijn dat een verandering van functie op een gegeven moment noodzakelijk is om op een gezonde manier door te kunnen werken. Echter, juist deze groep heeft vaak een lagere opleiding en soms slechte ervaringen met leren, waardoor ze onvoldoende interesse hebben of energie steken in hun ontwikkeling. Vaak heerst er ook een werkethos van 'aanpakken en niet zeuren' en is er een voorkeur voor 'met de handen bezig zijn' in plaats van 'met de neus in de boeken'. Hier ligt dus ook zeker een taak voor het bedrijf die zijn medewerkers kan informeren over deze processen en over de verschillende mogelijkheden. Zeker bij een 'hardware'-bedrijf moet dit aspect op de agenda staan, omdat niet verwacht kan worden dat er voor alle ouderwordende werknemers een 'software'-plek binnen het bedrijf geregeld kan worden.

Stille kennis

Ook is het van belang om de medewerkers zich ervan bewust te laten worden hoeveel 'stille' kennis ze eigenlijk al in huis hebben. Door jarenlange ervaring weten ze vaak veel meer dan ze zelf beseffen. Van deze kennis en ervaring kan goed gebruik gemaakt worden bij het opleiding van nieuw (jonger) personeel, door het aloude systeem van de leermeester en de leerling in te voeren. Dit zal ook bijdragen aan het welbevinden van de oudere medewerker die door zijn fysiek minder worden gemakkelijk het gevoel kan ontwikkelen niet meer van nut te zijn.

Er zijn verschillende programma's ontwikkeld om midlife resourcing vorm te geven binnen een bedrijf.