Conflictmanagement: Voorwaarden voor een conflict (deel 3)

Een conflict ontstaat niet zomaar. Schaarste of een tekort aan bewegingsruimte kan een van de voorwaarden zijn waardoor een conflict ontstaat.

Voorwaarde 4

Schaarste in bewegingsruimte.
Hoe vol is de apenrots? Of in het vakjargon gesteld: hoe groot is de mate van interdepentie tussen divisies, afdelingen enz.., in welke mate werken ze wederzijds op elkaar in? Als (de activiteiten van) beide partijen veel met elkaar te maken hebben, zijn er meer conflictmogelijkheden dan wanneer ze weinig met elkaar te maken hebben.

Deze voorwaarde 4 kan een versterkend conflicteffect hebben als andere voorwaarden, zoals 1, 3, 2, ook werkzaam zijn. Conflicten tussen twee buurgezinnen zullen vaker voorkomen dan conflicten tussen buurman 1 en buurman 3, die tien huizen verder woont. Oorlogen vinden vooral plaats tussen aan elkaar grenzende landen.Machtconflicten zullen vaker plaatsvinden tussen buren, met elkaar samenwerkende divisies enz..

Als arbeider 1 in armoedige omstandigheden verkeert, of in ongezonde situaties werk verricht en arbeider 2 daarentegen in weelde baadt, respectievelijk in een gezonde werksituatie bezig is, leidt dit niet tot conflicten als zij niet te dicht op elkaar zitten. Deze formulering moet niet puur fysiek maar psychologisch worden opgevat.

Op één fabrieksterrein, in één stad, kunnen dergelijke tegenstellingen wel objectief aanwezig zijn, maar zij zullen niet altijd op deze manier worden ervaren. Psychologisch kunnen de levensruimten van de partijen dan toch ver uit elkaar liggen. Het is maar hoe men ertegenaan kijkt, hoe men gewend is erover te denken. Vaak vergelijken de armen zich niet met de rijken, de gewone organisatieleden niet met de leiders. Zij hebben ‘geleerd’ te aanvaarden dat dit de natuurlijke orde is.

Door de enorme ontwikkelingen in massa-communicatie (TV) en in verkeer wordt echter de wereld kleiner en worden vergelijkingen gemaakt die eerder niet werden gemaakt. De arme landen ervaren direct, naast hun armoede, de welvaart in de rijke landen. Ook neemt de openheid in het algemeen toe, de normen van gezagvol aanvaarden verschuiven. De realiteit wordt meer zichtbaar. Men gaat zijn lot minder vanzelfsprekend, minder aanvaardbaar vinden. Dus?.. meer en heviger conflicten. Ook over te beperkte ruimte, in vergelijking met anderen.

Voorbeelden voorwaarde 4

Voorbeeld:
Een divisiecontroller in een bepaalde organisatie slaagde er gedurende een jarenlange periode niet in om greep te krijgen op het gebeuren in de werkmaatschappijen. Er was gedurende deze periode geen enkel conflict (behalve misschien in de ziel van de controller).

Voorbeeld:
Een aantal regionale onderdelen van een organisatie voelde de invloed vanuit het centrale apparaat als knellend. Voorstellen om door nieuwe investeringen de speelruimte voor de regionale onderdelen uit te breiden, werden afgewezen. Integendeel, verdergaande centrale supervisieprocedures werden ingevoerd.

Voorbeeld:
In een organisatie bestond een latent conflict, dat na een lange periode manifest werd, tussen de tweede man en een hele groep op het niveau onder de top. Vruchtbare samenleving was niet meer mogelijk. (Daarom moest de tweede man in een stafachtige functie worden geplaatst om zodoende de wisselwerking tussen hem en de anderen te beperken.) © 2008 - 2009 Sophocles, gepubliceerd in Diversen (Zakelijk) op 08-01-2008. Het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van Sophocles is vermenigvuldiging van dit artikel verboden. Meer...

Verwante artikelen

• Conflictmanagement: Voorwaarden voor een conflict (deel 4): Wanneer overkoepelende belangen ontbreken of er onvoldoende of onjuiste informatieverwerking mogelijk is kunnen deze voorwaarden de aanleiding zijn…
• Conflictmanagement: Voorwaarden voor een conflict (deel 1): Een conflict ontstaat niet zomaar. Er zijn altijd redenen of voorwaarden aan te duiden waarom een conflict ontstaat en escaleert.
• Conflictmanagement: Voorwaarden voor een conflict (deel 5): In elk conflict staat uiteindelijk de menselijke factor centraal. Motivatie, gevoel, emotie, competenties, vooroordelen enz... zijn voorwaarden die…
• Conflictmanagement: Voorwaarden voor een conflict (deel 6): Geringe mobiliteit en tijdsdruk. Twee voorwaarden die een conflict in een razendsnel tempo tot de hoogste toppen kan brengen. Vooral tijdsdruk spee…
• Conflictmanagement: Definitie van een conflict: Conflicten spelen zich af in individuen, in kleine groepen, zoals gezinnen, in grotere groepen, en in grote organisaties. Een conflict in een persoon is in all…