Functionerings- en beoordelingsgesprekken

Werknemers hebben het recht te weten hoe de leiding denkt over hun functioneren. In positieve, maar natuurlijk ook in negatieve zin. Daarnaast is het voor de leiding natuurlijk belangrijk te horen wat de werknemer vindt van bepaalde aangelegenheden in de organisatie. Het maken van afspraken ter verbetering van het functioneren van de medewerker helpt de organisatie haar doelstelling te realiseren.

Functioneringsgesprekken hebben tot doel de gang van zaken te bespreken. In het algemeen is hierbij sprake van een tweerichtingsverkeer en een informele sfeer. Het gesprek vindt plaats tussen medewerker en direct leidinggevende. Beiden kunnen onderwerpen ter bespreking aandragen. Beoordelingsgesprekken zijn een weergave van de stand van zaken. De leidinggevende geeft een oordeel over het functioneren van de medewerker. Dat oordeel is gebaseerd op de periode net voor het gesprek. Het beoordelingsgesprek gaat meestal vooraf aan de beheersbeslissing, dus een salarisverhoging, promotie of ontslag. Het is een eenzijdig gesprek van leidinggevende tot medewerker. Belangrijk is wel dat de medewerker de kans krijgt te reageren. Desnoods kan daarn een follow-up gesprek plaats vinden.

Het functioneringsgesprek

Het doel hiervan is de medewerker te begeleiden bij het verbeteren van de uitvoering van zijn of haar functie en het verhelpen van belemmeringen in het functioneren. Een functioneringsgesprek is een gesprek tussen leidinggevende en medewerker en vindt meestal een keer per jaar plaats. Er is sprake van tweerichtingsverkeer, beiden kunnen onderwerpen ter tafel brengen. Functioneringsgesprekken zijn toekomstgericht en het accent ligt op de begeleiding/ontwikkeling van de medewerker. De leidinggevende maakt een verslag waarin de gemaakte afspraken worden vermeld. Het belangrijkste voor een functioneringsgesprek is de open communicatie. Bij goed functioneren lukt dat in het algemeen wel. Bij wat minder functioneren kan het gesprek ook wat moeizaam verlopen.

Het beoordelingsgesprek

In tegenstelling tot het functioneringsgesprek is het beoordelingsgesprek gericht op het verleden. Het doel van een beoordelingsgesprek is te komen tot een juiste beslissing ten aanzien van salarisverhoging, promotie of ontslag. Dit gebeurt op basis van het functioneren van de medewerker gedurende een voorbije periode. De beoordeling dient plaats te vinden tussen leidinggevende, medewerker en eventueel een personeelsfunctionaris. Een beoordelingsgesprek dient een keer per jaar plaats te vinden. Ook van beoordelingsgesprekken moeten verslagen worden gemaakt. Deze kunnen van pas komen in latere procedures (ontslag bijvoorbeeld). © 2007 - 2009 Reits133, gepubliceerd in Banen (Zakelijk) op 13-04-2007. Het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van Reits133 is vermenigvuldiging van dit artikel verboden. Meer...

Verwante artikelen

• Deelnemen aan interne communicatie: Interne communicatie in een bedrijf is belangrijk voor het goed functioneren van zowel de werkzaamheden als het personeelslid zelf. Er bestaan diverse manieren van interne…
• Ontslag van rechtswege: Een ontslag kan ook plaatsvinden van rechtswege. De arbeidsovereenkomst wordt geëindigd zonder dat daartoe een partij iets voor hoeft te doen. Dit kan gelegen zijn in een ontbindende…
• Enkele bijzondere verplichtingen van de werknemer: Afdeling 7 Titel 10 Boek 7 BW behandeld de artikelen 659 t/ 661 en handeld over enkele bijzondere verplichtingen van de werknemer. Deze komen er in het kort…
• Ontslag en ontslagbescherming: Reeds in oktober 1996 is de tweede kamer akkoord gegaan met een voorstel om werknemers gemakkelijker te ontslaan. In ruil voor het opgeven van de ontslagbescherming zou de flex…
• Opzeggingstermijn voor bedienden: De arbeidsovereenkomst zorgt vaak voor kopzorgen: hoelang duurt mijn opzegtermijn? Kan mijn baas mij ontslaan? Heb ik recht op moederschaps- of vaderschapsverlof? Al de antw…