Competentie en Management

Competentiemanagement en POP's

Competentiemanagement en POP's

Een hot item in het vakgebied personeelsmanagement is het werken met competenties, het gaat steeds verder. Bijna iedereen moet tegenwoordig POPs maken en bijna elk bedrijf werft en selecteerd via competenties. In dit artikel wil ik duidelijkheid scheppen over het competentiemanagement.


Een competentie is een kwaliteit om in een bepaalde situatie een specifiek resultaat tot stand te brengen. Competentie management is dus het structureel werken aan de ontwikkeling van competenties van medewerkers om de organisatie beter te laten presteren.
Hierin wordt veel gebruik gemaakt van het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Omdat de persoonlijke ontwikkeling inherent aan de ontwikkeling van de competenties is, is een actief POP-beleid een belangrijke basisvoorwaarde voor succesvol competentiemanagement.

Er zijn verschillende soorten POP-beleid:
  • Huisartsenmodel, daarin komen ontwikkelingsvragen aan de orde als de medewerker en/of de leidinggevende er aanleiding toe zien en vervolgens doorverwijzing plaatsvind naar een POP.
  • APK-model, waarbij periodiek met en voor iedere medewerker een ontwikkelingsplan wordt opgesteld op basis van competentiemetingen en loopbaan advies.
  • Combimodel, de sterke kanten van beide hiervoor genoemde modellen worden samengevoegt.

Zie ook:
Loopbaanmanagement
© 2007 - 2008 Sonisch, gepubliceerd in Banen (Zakelijk) op 15-01-2007. Het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van Sonisch is vermenigvuldiging van dit artikel verboden. Meer...

Verwante artikelen


Reageer op het artikel "Competentiemanagement en POP's"


Er zijn nog geen reacties geplaatst op dit artikel.